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有小伙伴问我：如何做到对事不对人？

看到这个问题，我回想我在联想的时候，我们的营销主管是领导很信任的人，他这个人喜欢欺负我，虽然我跟他都是一起进联想的两个人。

他总是喜欢在开会的时候欺负我，当很多人面让我下不来台，但是他从来不敢欺负老销售。

这个明显的就是对人。

我能感觉得出他就是以欺负我取乐了，因为他知道他欺负我拿他没办法，难道我跑到领导那里说，营销主管总是说话让我下不来台，他欺负我。

我真要是去找领导告状，领导肯定觉得我是个窝囊废，本来干销售的就是狼性文化，要坚强，要搞定人。可你为了这么点事去告状，结果只能自取其辱。

遇到这种事，我只能忍受，没别的办法。

这种对人不对事，我自己也不是没干过。

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很多年前，我在美的洗衣机的时候，干市场经理，因为领导支持我很信任我，我也对一个很窝囊邋遢的业务员，在工作上处处不配合，我把他气的要死，但是他知道我有领导撑腰，他拿我没办法。

可我跟我关系走的近业务员，我就支持他的工作。

在这里我补充一下，我在美的当市场经理，属于坐办公室，和外面跑销售的那些业务人员不一样，我天天和大领导泡在一起，属于抬头不见低头见，中午一起吃中饭，下班一起吃晚饭，时间久了，感情自然深厚。

联想那个欺负我的营销主管跟我在联想的时候干的岗位类似，不是出去跑业务的，而是坐办公室的，和领导的办公桌面对面，天天也是和领导一起吃饭，一起加班，一起商量事情。

有时候和领导近这件事，真的不用刻意，就是因为时间长，一起吃饭，一起加班，一起经常出差，只要你情商正常，沟通能力正常时间久了都会成为领导信任的人，成为领导身边的人。

这个也是我一再强调如果你真的没书看，没事看看资治通鉴，你会发现离皇帝近的人，尤其是太子储君旁边的人，太子当了皇帝后，这些他熟悉信任的人都能当大官。

在职场里，被人欺负了，首先想想是不是人家有领导撑腰，而不是想什么大道理对事不对人。

对事不对人，从来只是一种美好的想象，事实上并不是这样。

职场如此，其实平时我们社交生活也这样。

比如我这个人，特别反感那些不好好读书，辍学，动不动离家出走的小孩，我的那些亲戚的小孩里，那些不读书的，很早出来混的，我很讨厌他们，我就是带着有色眼镜看他们。

很多时候，就是针对他们，看他们看什么都不顺眼，明显的对人不对事。

人啊，一旦有了自己做人做事的评价标准的时候，肯定会以自己的标准价值观看人，去衡量人，去要求人。

在这种思维框架下，我们大部分时候做事就是对人。

因为看你不顺眼，所以就针对性你。

那有没有只对事的时候呢？

有的，我发现，我的助理有时候犯错，我会说几句，批评几句，不针对她这个人，我想这个是对事。

可关键的原因是对她的人，我是认可的呀，有信任的呀，是肯定的呀，所以她偶尔犯错误，我也肯定不会苛责她。

这么多年的生活经历，在对事不对人这个问题的本质上，我觉得我们还是要先做人，当你人对了，事不会出太大问题。

人心就是如此。