1.jpg

这是一篇只在3月份发过一篇文章,但在文末中有点隐隐约约的提到某著名短视频平台已经拿下长视频平台的公号非常的高兴居然能看到快手终于把喜提A站摆在明面上宣传,只不过真的没想到用了那么唱的时间才把它拿下

2.jpeg    

这笔交易的诞生真的是经历了很多的波折。从今年2月份开始快手和多家竞合方那笔救A站于水火之际的短期借债的项目,到快手自己真的是经历4月风波,快手面临着大洗牌整个节奏被打乱,然后再到5月份A站再次面临生死线的问题,快手居然勇敢地做出了自己可能是唯一一笔超过1亿人民币以上、非视听牌照以外的全额收购的公司

真的是一次力挽狂澜的收购,快手将要拿下A站的决心远远要比其他有意A站收之麾下的平台更强。一无所有A2月份已经走投无路,仰上有并不轻易出山的蔡老板,俯下有公司破产可能不发工资的百号员工,所有财务类型的VC早已避而远之,战投性质的资金也只是派几个人隔岸观火,而快手派出的CEO宿华。

快手在交易中采取这样的形式收购,真的一朝被蛇咬,十年怕井绳的反应。在去年十月,快手给Musical.ly开出一份估值和今日头条不相上下的投资协议,但M家创始人Louis选择了份更愿意被收购的方案——然而失去这个案子一开始并没有对快手造成多大的影响,快手的成功经验和宿华坚持普惠路线,注定对Musical.ly这种类型的短视频能否长久发展还质疑,但后续Musical.ly和抖音一内一外的偷袭真可谓是让快手腹背受敌

快手曾经选择的那条从上到下的发展路线,在更有效率更规模化的头条军团面前,短短几个月之内就受到那么大的冲击。从内部的动员到组织架构数次拨乱反正,再到前台上快手产品频繁做抖音化改版测试,快手想告诉世人:抖音有的快手全都有,抖音没有的快手也有——就是要发挥的作用,但只是来得慢了些而已

抖音对头条的主要意义,在于对今日头条品牌的提升和以前触及不到的人群的覆盖,头条进行290亿美金那轮融资时,海外接触的各大基金因为很难在美国找到对标而停止不进,但字节跳动再做新一轮融资时,这帮人就可以打开自己的App Store自己的排名了。在抖音之前,今日头条的主力忠实粉丝是三四线年龄偏大的爸妈粉丝而在抖音之后,字节跳动依然是年轻人眼中的垃圾信息制造者变成新奇好玩真tm

样的道理,A不但承载着快手品牌升级而且还承担这人群重塑的这份使命,套用B站招股书里的概念讲一,无论A站在别人看起来有多么烂,这里依旧是纯正的Z世代人群文化聚集的地方根本没有方法用钱和流量直接挂钩。刚拿了腾讯4亿美金追加融资、估值200亿美金、只靠直播发着大财的快手中的A这部分价值所在

如果这笔交易真的完成后,那么快手终于可以在主App外再进行新的探索了,像快手的游戏直播就会和A站完成紧密地进行合作,而类似快手音乐人这种品牌提升计划也有了新的渠道去释放——和字节跳动一样矩阵运营产品已经是常态,过去一段时间快手就在宿华夫人唐宇煜领导下孵化出了成绩亮眼的快手电丸。

当然,A站这个产品形态如果非要和头条对比的话那么就更接近张一鸣近期极其看重的那个西瓜视频,但从内容提供来说的话PGC的西瓜视频和带有UGC社区属性的A是两回事,就像抖音和快手一样,根本就是两回事

那个所有人都会问的问题依然是个大问题。所有人都知道A历史究竟有多烂,在我写的长篇报道《无主之地:暗黑A站资本史》已经解释得很清楚。我最后说没人会清洗一辆租来的车A站的同学过来说他们认,他们等五月份最终的结果。快手方面的同学也说他们会通盘考虑这个问题

4.jpeg

如今快手和A站两家能够修成正果,那么背后必然意味着一番管理体系的疏通打理,对于过去一年增加了超过1000名的员工、对于管理已是最大短板的快手来说,管理一家历史上出过诸多管理问题的公司确实充满挑战,真的需要下一番功夫。

如果过多考虑这些细节那么往往容易忽略整体大势,如果你是一个敏锐的市场观察者的话那么你一定注意到了过去这段时间,一切基于视频的流量eating世界的历程。不提短视频,过去两个月,新上市的两个长视频中概股都在疯狂的持续上涨,爱奇艺现在达到了206亿美金,B现在达到了45亿美金。

爱奇艺在优酷土豆之后崛起的历程,不是不可能发生在AB站身上——A站虽然结果很惨,但没有真正的死掉。A站最惨的时候有PC移动端合计起来135万的DAU, 60万个平台虐到不能再虐的忠实UP主,有100个拿爱发电的底层员工,还能惨到哪里去呢?

我不是替快手或者A说些什么,真正的道理在于,对于同样一笔资产,掌握不同资源的人会用不同的角度审视其中的价值所在,有人看到A站的积贫积弱,有人看到A站蕴含的新兴人群流量黑洞效果(很容易让人联想陌陌收探探前是60多亿美金,现在则到了100亿美金,也有人看到A站那块1900万买来、有效期生效到20191215日的视听牌照