来源：大脑早操

彼得•蒂尔（Peter Thiel），被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。

他金光闪闪的一生，可以说都让人很出其不意。维基百科显示其为美国一名企业家、风险资本家、慈善家、政治活动家和作家。另外，他曾登上过2014年《福布斯》的Midas名单，排名第四，当时净资产为22亿美元。在2016年福布斯400中排名第246位，净资产为27亿美元。

他是名副其实的“资本大鳄”，在对冲基金、私募基金遍地的美国华尔街金融市场如鱼得水，再以“PayPal 黑帮”教父的身份，在硅谷和全球创新市场备受追捧。他撰写的《从零到一》，在中国也至今风行，被很多人捧为创业圣经... ...

生而为赢的前20年

     

1967 年出生在西德，蒂尔一岁时移民到美国，但很快就因父亲工作变动举家迁往南非。小学期间，蒂尔曾 7 次转校，其中一所学校管理非常严格，要求所有学生穿西装校服，还经常体罚学生，也在蒂尔的手上留下了不少尺子印，刺激了他对集体主义的反感。

1977年在蒂尔10岁时，全家在洛杉矶湾区（Bay Area，Los Angeles）扎下了根。蒂尔6岁时开始下国际象棋，12岁时，他在全美13岁以下级别里排名第7位。值得一提的是，他在少年时期取得全美范围内国际象棋大师（Chess Master）称号。

他的数学也很好，在读圣马特奥（San Mateo）的公立学校时，他在一次全加州的数学统考中名列第一。高中时，蒂尔推崇总统罗纳德·里根（Ronald Reagan）的乐观和反共产主义，里根给他的感觉“就像是在所有事情上都找到了答案，而且都是正确的答案”。

1985年，他进入斯坦福大学读大一，当时学校正在抵制一个设立里根图书馆（Reagan Library）的机会，此外，它还在调整着传统的“伟大著作”（Great Books）课程，并且准备包容当时方兴未艾的多元文化批评。蒂尔反对“政治正确”化，1987年，他与别人合办了《斯坦福评论》（Stanford Review）–一本兼具保守派和自由派观点的期刊—并且担任第一任总编。

二十多岁的“青年危机”

     

蒂尔在政治上很有想法，从本科一直读到法学博士毕业后，当了几年文员，也给美国政客当过演讲稿写手，积累了一些人脉，但总的来说，还是没有进入真正的政治圈子。

在政法界碰了壁，蒂尔转念一想还是硅谷的机会更多。

1993 年，科技公司行业如日中天，相应的，投资科技公司的金融市场也格外繁荣。于是蒂尔再次不按常理出牌，跑去瑞信从最基础的衍生工具交易员做起，开始学习金融知识和投资诀窍。

1996 年，在投行干了三年的蒂尔觉得时机成熟，于是回到了硅谷，跟家人朋友借钱成立了自己的第一只基金 Thiel Capital Management，从此过上了投资人的生活。

然而风险投资没他想的那么容易。他的基金一共就 100 万美元规模，只能盯准几家公司。他又喜欢投朋友的公司，结果朋友卢克·诺塞克 (Luke Nosek) 的公司表现糟糕，投进去的 10 万美元打了水漂。

好在，通过诺塞克，蒂尔认识了马克思·列夫琴 (Max Levchin)，一位计算机高材生。列夫琴很快跟蒂尔熟络起来，蒂尔也觉得干投资费劲，还不如创业，于是列夫琴叫上了诺塞克，蒂尔找来了《斯坦福评论》的前同事肯·豪威利 (Ken Howery) 一起开了家公司，在当时流行的“掌上电脑”PDA 上做信息存储和转账服务。

这家公司就是 PayPal 的前身，叫 Confinity，接着合并了伊隆·马斯克 (Elon Musk) 创立的 X.com，然后发现核心产品电子支付系统 PayPal 的知名度比公司名字更高，于是干脆又改名叫 PayPal。

2002 年，PayPal 成功在纳斯达克上市，同年即被 eBay 以15亿美元全资收购。PayPal 获得巨大成功并非运气，而在于蒂尔对于金融科技发展趋势观察对了。当时美国银行系统非常繁冗过时，账户和财产管理起来很费劲，而当时电子商务的兴起，Amazon、eBay 等网上购物、拍卖对在线转账产生了巨大需求。

在创建PayPal 期间所组建起的核心团队就是后来名震硅谷的“PayPal 黑帮”（Paypal Mafia），由“黑帮”成员所创建的独角兽公司有：

• 由伊隆·马斯克（Elon Musk）与伙伴联合创办的特斯拉公司（Tesla）和太空探索技术公司（SpaceX）；

• 由里德·霍夫曼（Reid Hoffman）创办的领英公司（LinkedIn）；

• 由陈士骏（Steve Chen）、查德·赫尔利（Chad Hurley）、贾德·卡里姆（Jawed Karim）联合创办的优管（YouTube）；

• 由杰里米·斯托普尔曼（Jeremy Stoppelman）和拉塞尔·西蒙斯（Russel Simmons）联合创办的Yelp；

• 由戴维·萨克斯（David O. Sacks）创办的Yammer；

• 蒂尔本人在2004年与伙伴联合创办的大数据挖掘公司Palantir。

  
  

创建Founders Fund

专注投资“真正的创新公司”

     

2002年，蒂尔创建全球宏观对冲基金Clarium Capital。由于在 2003 年和 2005 年对宏观经济条件准确的预测，这家基金公司保持了出色的业绩，在 2005 年被美国两本金融杂志评为当年的最佳全球宏观对冲基金。Clarium Capital市值在2008年一度高达70亿美元，但在金融危机爆发后，市值下跌到了2011年时的3.5亿美元左右。

一年后，蒂尔创建大数据分析公司Palantir，主要客户为政府情报机构和金融机构，据知公司目前估值在80亿美元以上。

2004 年 8 月，彼得蒂尔遇到了让其后来成为硅谷最成功的天使风险投资人最重要的人：Facebook 创始人扎克伯格。彼得见过扎克伯格之后，很快决定用 50 万美元以可转债的形式领投 Facebook 的种子轮融资，但要求 Facebook 必须在 2004 年达到 150 万用户才转换成股权，否则撤资。蒂尔把公司运营决策权留给了创始人，自己只是坐在董事会的席位上，成为了该公司的第一个外部投资人。至今，他仍然是facebook的董事会成员；而这项投资为其获得了2万倍的收益。

2005年，他建立风投基金Founders Fund，专注投资于“真正的创新公司”，系统性的实践独特的风投策略。Founders Fund资助了LinkedIn、Yelp、Powerset、Vator、Big Think、Quora和Stripe等公司。因此，彼得在硅谷被称为“PayPal黑手党阁下”（Donof the PayPal Mafia）。

2012年6月，蒂尔建立pre-IPO阶段PE基金Mithril。

2014年，彼得·蒂尔出版互联网创业书《从0到1：开启商业与未来的秘密》引起轰动。蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助读者思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。图书在预售期立刻占据美国亚马逊排行榜第一名。

彼得也专注于慈善事业。在蒂尔基金会旗下，彼得展开了机器智能研究、抗衰老研究和突围实验室等研究。同时，彼得创造了蒂尔奖学金，用于资助退学创业的大学生。

硅谷创投教父彼得·蒂尔为世界

创造商业价值的27条商业哲学

     

1、大部分认为世界的未来由全球化决定，但事实是――科技更有影响力。

2、如果全世界都用一种旧方法却创造财富，那么创造的就不是财富，而是灾难。

3、在资源稀缺的今天，丢掉科技创新的全球化不会长久。

4、一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。

5、该书（指《从0到1》）并不是一本指南，也不是单纯的提供知识，而是一场思维运动：质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。

6、最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。

7、创造价值还不够，你还必须抓得住自己创造的部分价值。

8、如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。

9、创业家通常倾向于对市场竞争轻描淡写，但这却是初创公司犯下的最大错误。

10、要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来，唯一的方法就是：获取垄断利润。

11、如果当年真的留在了最高法院，我可能这辈子都只能录取证言，起草别人的商业协议，而没有机会自己去创造新事物。

12、在所有人类冲突的戏码中，人们往往忽视了真正重要的事情，只把精力放在竞争对手身上。如果你不能把对手打败，那就和对手联合。

13、每个人都会为重要的事进行斗争；而真正的英雄把他们个人的荣誉看得更重要，即使事情不重要，他们也会一争到底。

14、一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心去做好这一件事。与其不知疲倦地工作，最终却只把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。

15、每个人都是一个投资者，你之所以选择一份职业，是因为你相信自己选择的工作在今后的几十年中会变得很有价值。

16、最重要的事往往不能一眼就看出来，它甚至像个秘密不为人知。

17、为了幸福，每个人都“需要制定目标，并付诸努力，而且至少要实现几个这样的目标”。

18、如果你认为有些困难的事情无法完成，就不会做出尝试。相信秘密才是探索有效进行的关键所在。

19、只有相信并探索秘密才能发现常规之外的，近在眼前却不为常人所见的商机。

20、成功的企业建立于开放却未知的秘密之上，这秘密关乎世界如何运作。

21、人生是漫长的旅程；由前人踏出来的路，一眼望去，没有尽头。道路不必无限延伸，一直走下去，选择那条隐秘的路吧。

22、和演戏一样，不露声色的销售最为有效。

23、阻碍进步的不是企业的贪婪与非营利组织的善良之间的差异，而是做一样的事。

24、做些与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断新市场赢利的方式。最好的项目可能是人们忽视的项目，最好的问题是无人尝试解决的问题。

25、我们不能理所当然地认为未来会更美好，而是要今天努力创造美好的未来。

26、我们当下的任务是找到创新的独特方式，使得未来不仅仅与众不同，而且更加美好，即从0到1。最重要的第一步是独立思考。

27、只有重新认识世界，如同古人第一眼看见这个世界一样新奇，我们才能重构世界，守护未来。

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