这年头非常时髦的一句话就是“构建生态系统”，在物联网产业尤甚！因为大家共识，物联网是超级碎片化，没有哪家能够独霸天下，因此很快形成了要建物联网，首先要打造生态系统。

在所有的物联网生态系统里，大体可以分为四类：

第一类：运营商生态系统

从2017年开始，随着NB-IOT的火热，三大运营商都开始发力物联网，而其中的构建以NB-IOT为建设重点的网络成为重中之重。下面来看看三家的布局上的异同点。

1、中国电信——先谈谈中国电信的天翼物联

2017年7月底，中国电信集团携手天翼物联产业的177家成员单位在广州发布了“产品大融合，渠道大联动，成功大共享”的目标。依托物联网开放平台，提供企业级全球 服务。打造世界一流的物联网开放实验室。

通过网络、平台、产业生态的提升，重点在智慧城市、垂直行业、个人消费三大领域。电信的杀手锏是搞了一招“物联网模块入库仪式”，公布了12款入库模块，包括NB-IOT模块6款、Cat.1模块6款。总体看来，电信集团全面布局，稳步发展物联网的节奏。

2、中国联通——很直接，就叫“物联网生态大会”

中国联通在布局上非常直接，就叫做联通物联网生态大会，发布地也选择在广州。集团高层全部出动，王晓初董事长、陆益民总经理相继发言，全面阐述中国联通的物联网战略。物哥也参加了这场规模浩大的活动！大会上陆总直接阐述了联通的设想：

第一步在网不在物（建网）

第二步在物不在网（联物）

第三步在数据（大数据服务）

全力建设“物联网平台+”、打造共赢发展的物联网产业生态圈则是创新发展的一项重大举措。同时提出四项倡议：

第一，抢抓产业机遇，全力拓展物联网产业发展新空间。

第二，加强资源共享，持续打造中国联通物联网新能力。

第三，深化市场化改革，有效激发协同发展新动力。

第四，强化产业合作，共同开创共赢发展新局面。

中国联通已经具备多种技术能力帮助客户打造“一点接入、统一管理、高效服务、成本可控”的物联网“全球连接”服务。

同样，中国联通也发起成立了一个范围广、阵容强大的物联网产业联盟。

3、中国移动——以OneNET大数据平台作为抓手

最后说说中国移动，相比较而言对物联网入手就更早更深入了，中国移动直接上了OneNET物联网大数据平台。中国移动副总裁沙跃家表示，中国移动将立足当前、布局长远，全面实施“大连接”战略，促进人与人、人与物、物与物之间的广泛连接，推动社会的数字化发展。

在做大连接规模的同时，将提升连接价值，坚持走“连接驱动发展”的道路，积极实施产业链立体式布局，不断拓展连接广度和深度，做优连接服务，做强连接应用，开创数字化产业新格局，到2020年将力争连接总量超过17.5亿，成为数字化创新的全球领先运营商。

中国移动也正式启动了蜂窝物联网（NB-IoT/eMTC等）111万个NB-IoT基站天线的集中采购，看来，中国移动在全国范围的蜂窝物联网（NB-IoT/eMTC等）建设即将大规模展开。最后中国移动发布了中国移动物联网发展计划的同时，也宣布成立中国移动物联网联盟。

基本上分析完三大运营商的物联网战略规划布局，能够看出一些共同点，就是在大连接基础上，做好大平台，全面通过产业链生态系统的搭建，做实应用体系建设，充分拉动政、企、消 等三大类用户。

经历了轰轰烈烈的2017年的生态布局，那么三家的结果如何呢？从公布的市场业绩来看还是略有差别的！

在连接规模上，中国移动智能连接数达到2.29亿，增速超过220%，规模优势不断扩大；在连接增速上，中国电信最高，2017年达到4430万，增速212%。

对比之下，中国联通上半年仅新增了700万物联网连接数，年度推介材料中干脆未披露具体连接数，此前曾被寄予厚望的Jasper也未出现。

所以总体来看，生态系统的打造也绝非一朝一夕之功，各家都有难念的经：

中国联通可能是混改的原因，还是把人联网作为主战场，物联网难以全面发力，被迫“聚焦”高价值领域；

中国移动“四轮驱动”需均衡发力、经营模式与网络制式两不适应，物联网当期发展相对谨慎，网络部署以满足市场需求与应对竞争为主，重视生态上下游布局；

中国电信相对激进一些，业务基础与网络优势显著，对物联网投入抱有更大的格局，期望巩固ICT战略高地，打造全新物联网产业生态最为激进，正围绕网络长板全力突击。

第二类：围绕资本类的生态系统！

因为用资本的语言诠释起来很简单：当前可以说钱是万能的，没钱是万万不能的。 最经典的无外乎是乐视的案例了！老贾曾经提出了更为难以理解的说法叫“生态化反！”

很久很久了，当生态论可以说成是生态化反的时候，最大的反映是反映不过来，什么意思？好像不通的一句新创词，后来随着乐视大戏的逐步上演，我们依稀看懂了。生态是能化学反应的！

第三类：围绕产品和平台构建生态系统！

先说以产品为核心的代表莫过于小米啦！这是眼下最当红的生态小生，小米不仅仅是手机，不仅仅是雷布斯，当下好像谈到物联网最成功的案例了，要知道小米2018年的IPO大戏必将更加吸引眼球！

不得不说，小米生态链经过三年的布局已经越来越大。从2014年的区区27家生态链公司，到如今已经汇聚了近90家，小米生态链逐步发展成为小米布局中至关重要的一环,并渐渐开始领跑物联网。

目前，在小米的多家生态链企业中，已经全面布局到了各个细分领域。随着小米和小米系的资本大戏拉开，其中有不少企业在市场上都取得了不错的成绩，如小米手环和移动电源这些手机科技产品，销售量居全球第一。华米甚至先于小米进行了IPO，并且接近成为独角兽！若单以手环来论，未来也将是巨大的想象空间。

除了手机科技产品，小米在家居用品和智能硬件方面也没有松懈，陆续推出笔记本、电饭煲、净水器、空气净化器、小吉复古冰箱、激光投影电视、扫地机器人等家电产品。另外，小米还与美的联合打造了“i青春”智能空调，与长虹共同完成了“米家全变频空调”。

这还不算完，生态链上还出现了诸如类似毛巾、陶瓷刀、懒人沙发等与电无关的生活用品。如果说家居用品和智能硬件方面的产品还算与科技相关，那像毛巾、陶瓷刀等生活用品实在让人联想不到科技的属性。

也许从小米生态链开始关注一些快消品和生活用品，越来越多的细分领域行业加入其中，这恰恰体现了小米布局就不再过多顾虑品类的边界，这也许就是生态系统的魅力吧！

第四类：生态系统无疑就是联盟类！

从联盟的角度来说，过去我们经常的提法叫产业链或者说大点叫产业集群！因为物联网涉及的领域众多，所以我们更愿意看到的是若干大行业，站在国家的布局角度来说，物联网就分成了10大行业，基本上涵盖了国计民生的方方面面。

重点领域包括智慧城市，智慧交通，智慧农业，智能制造，智慧医疗、智慧教育，智能家居，智能电网，节能环保，绿色新能源，最新还有军民融合的智慧军事领域。

而在产业链上说起来，我们联盟也是最早尝试了试点。早在2010年10月，联盟牵头在中关村支持下以集群投资的方式与10家物联网企业签订了投资协议，对北京物联网产业链进行集群投资，总投资额为接近1亿元人民币。被投资的10家物联网企业基本上分布在物联网产业链的上下游，到2011年实现销售收入12亿元，2013年实现销售收入近40亿元。

当时的想法就是在物联网产业链的上、中、下游的关键节点，产品包括从位于物联网体系底层的支撑性产品传感器、RFID，到保障传输的网络关键设备，再到进行运算和控制的软件系统，覆盖物联网产业链“感、传、智、用、运、管”六大关键环节。

在未来几年内，将形成若干项具有国际领先的自主知识产权关键技术，产生一批有影响力的物联网项目示范工程，带动一大批物联网产业链上下游企业，大幅提升北京物联网产业的区域竞争力，抢占战略性新兴产业的制高点。

如果从2010年算起到今天也是整整8年时间了，说法上也已经从产业链和产业集群转化成了“生态论”了！物联网的生态系统是靠行业本身建立起来的，当然还有很多种模式，包括阿里也刚刚宣布了物联网的第五赛道！

说到底，这些都是巨头大佬们的玩法，那么小微企业该怎么办呢？物哥的看法很简单：

一是拥抱大佬，站在巨人的肩膀上！中小企业也有自身的优势，就像物哥常常说起的物联网的真正价值在于碎片化，任你体量再大，规模再强，在物联网碎片化的海洋下，可能也就微不足道了。所以仅仅做深做透现有的资源，做成护城河，就不愁没有大佬来找你合作。

二是标准优先。其实今天我们不难看到，在政策、资金和技术三大门槛面前，你唯一能当做挡箭牌的就是技术门槛，特别要擅于利用知识产权来保护自己。所以标准的事情不能在听之任之了。今天从国家层面上已经确立了以“团体标准”为发力点的新政策，很多小微企业还不知道。所以要抓紧来跟物哥交流（IOTWZW）

三是寻找真正的生态联盟。前面讲到的前三类生态体系核心都是利益，唯独在物哥所在的中关村物联网产业联盟，这是当前唯一的全国性合法注册的物联网社团组织，也是一个公益性组织。推动物联网产业的发展就是我们唯一的目标和责任！截止到2018年2月，我们已经为全国7000+企业和机构提供服务，这其中大量都是小微企业。

所以说，物联网生态系统的建设并非一朝一夕，寻找并加入合适的产业组织也是一条捷径！物哥欢迎你随时来聊聊苦恼和困难！

|作者：中关村物联网产业联盟 秘书长 王正伟  授权黑市商学院-袁帅数据分析运营 发布