来源: 铺铺旺

突破重围的“阿里巴巴”

2011年10月10日看似平常的一天，却发生了足以载入电商发展史册的事件“十月围城”。

早在七年前，淘宝和天猫并没有分家，那时天猫的称呼还叫做淘宝商城，淘宝本身也没有在假货的漩涡中抽身而出。基于当时的情况，马云不得不频出险招，大力改革，“十月围城”作为电商史上著名的“暴动”便应时而生了。

众所周知，2003年淘宝网上线的时候，尚且名不见经传，尽管抢占先机，但真正发展壮大的原因是由于其开放性和较低的门槛。随着平台的一步步发展，淘宝成为越来越多人微创业的平台，用户流量成为国内之最。

好景不长，过低的门槛所导致的直接结果就是平台内部鱼龙混杂，产品质量和服务态度难以经受消费者的拷问，京东的顺势而起正是在这样的大环境之下。阿里巴巴认识到，低门槛这句话不得不收回，过去八年中已经积攒了足够多的流量，现在他们最需要的是建立品牌,改变整体战略布局。

淘宝作为一家B2C平台，提高卖家质量的第一步就是增加商家准入标准，具体措施无非是提升价格，增加开店所需资质，把淘宝商城和淘宝集市完全分离，原本数千元的服务费涨至数万元，再加上十万元的保证金，国内上万家淘宝商城商户受到波及，因此而不得不关店的卖家数不胜数。

品牌的建立自然不会这么简单，巨大的政策调整直接导致商家结成统一战线和阿里巴巴“一决死战”，反抗组织从政策公布开始短短一周内募集了近万人，注册大量账号，涌入淘宝平台先是恶意“刷单，差评，退货”，再在支付宝大量提现，包含优衣库、杰克琼斯这类大型品牌都受到了极为严重攻击，淘宝自身的信誉饱受重创。

马云针对这一情况，强硬回复：“一生中总有那么一些时刻，我们需要鼓起勇气去做选择。而这些选择不仅不符合常理，违背理性，甚至离经叛道得罪亲友。即便如此，我们可能还会一意孤行！因为我们相信自己的决定，我们做了最该做的事。今天在中国，做商人难，做诚信商人更难，建立商业信任体系难上难。但选择了就必须去做！这是希望所在！”

商务部也不得不针对这一事态进行干预，一方面平息“反抗组织”的情绪，另一方面促使淘宝在规则上产生更多倾斜性，尤其是在价格方面。也许是压力确实超过预估，淘宝针对中小型店铺做出调整，提供辅助资金，延迟缴纳年费，服务期延长各项政策陆续推出。

从表面来看，淘宝似乎打输了这一仗，但是2012年1月成立的天猫告诉所有人，马云品牌化的决心是多么坚定，淘宝一分为三，其中最关乎阿里口碑的淘宝商城更名为天猫商城，之前紧盯淘宝商城政策的很多商家一夜之间又陷入迷茫状态。

在品牌化这条道路上，敢于打硬仗的不只是马云，还有拼多多的老板黄峥。从7月敲钟上市，我们看到的不是一个骄傲的爆发户，而是接下来拼多多大刀阔斧的改革。

创维电器在拼多多上市当天宣布退出平台，坚决抵制山寨和类似行为的商业活动。而做出这一行动的创维不是第一家，也不是最后一家，这些都标志着过去追求流量而缺乏品牌意识的拼多多，面对着最严峻的考验。

所以“天猫化”不得不被黄峥提上日程，拼多多大面积的品牌招商运动提上日程，为很多产品也开始设立准入门槛。

尽管有不少商家对于可能存在的“品牌污染”有所顾虑，但是更多的还是被拼多多的流量优势所吸引，尽管不可避免的在价格方面拼多多面临挑战，原本稳定的平台体系也不得不面临部分重组的现实，但这一切依旧在大刀阔斧的进行着，黄峥的勇气也支撑着拼多多在股市上的稳定。这一切看似脆弱却又坚固，但也随时会化为泡影。

品牌化的商业世界   

互联网带给大家最大的冲击，直接体现在信息量的瞬间爆炸，没有品牌的商业活动越来越难以生存，所谓共享经济趋势的本质不只是资源的合理配置利用，还有品牌化在其中的主导地位，对于市场规范化而起到的重要作用。

从本质而言，线上线下并无太大区别，品牌化战略是一家企业能否长久发展的重要因素。一家店铺是否传承百年，塑造类似北京烤鸭、西安饭庄这样的口碑，关系于品牌文化和行事方针的沉淀，这一过程任重而道远，绝不是一时的红火所能得到的。

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