本文转自“澳财网”

澳洲风投公司Blackbird Ventures在过去的四年里共看过2102家初创企业的投资项目,但在这其中仅投资了29家公司,投资比率不到1.4%。这也意味着Blackbird在过去四年里拒绝了1983次。
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据《澳大利亚金融财经》报道,Blackbird 的联合创始人Rick Baker总结了这1983次“说不”的经验,归纳出以下七点主要的原因:
01

不投从第一天起就不存在国际发展潜力的公司。Blackbird只考虑投资从第一天起就具有国际发展潜力的澳洲初创企业。的确,一家公司的成功之道可以有许多种,但这就是Blackbird的热情所在,也是Blackbird选择投与不投的方式之一。

02

从来不会太早。只要是Blackbird感兴趣的项目,就从来不会觉得投资过早又或是规模过小。Blackbird也非常乐意为甚至没有推出产品的初创企业投入5-100万澳元。公司也曾投过两家在构想阶段的初创企业,分别是Canva和Zoox,都成为了公司投资组合中表现最佳的企业之一。

03

曾看过/听过的想法。对这一点没有太多想说的,就只提一点:Blackbird发现那些最担心分享想法的初创企业通常都是最没有创新力的。

04

缺乏雄心壮志。Blackbird只会支持那些坚信有潜力壮大的初创企业。Blackbird寻找的是可以在十年以后增长到上亿澳元的企业。

05

毫无根据的野心。这一点是上一点的反面极端例子。Blackbird也不会投那些毫无根据地号称会在半年内拥有超过10亿用户的初创企业。

06
创始人。这一点很简单,就是Blackbird没办法从初创企业团队得到任何的启发。这一点很难说明白,所以有时候Baker先生会强调别的理由来拒绝初创企业。对别人说“你们才是问题所在”总归不太好,但有时候这又是最好的方式。
07

就是不喜欢能怎么办。在看过全套该看的东西:团队、问题、解决方式、市场、指标后,如果还是不喜欢这个项目,那也是无可奈何的。

*文章为作者独立观点,不代表黑市商学院立场

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