文/同路人分享汇

3年内升主管，5年内升经理，10年内升高管。

几乎每个步入职场的人都做过这样的职业规划，但是真正在十年后成为总经理的人却为数寥寥，有多少人兢兢业业工作了一辈子还只是个普通员工？

如果这份规划全都按期实现了，你有把握能胜任这个管理岗位吗？

现实往往和理想之间往往差距甚远：

项目做到一半，人被抽走了；

目标规划很美好，落地很坑爹；

手头工作做到一半，临时工作“加塞”；

新生代员工个性突出，动不动就闹小情绪；

这都是你可能会遇到的问题。

如果成为管理者，年薪百万是你在职场上步步为赢的目标，那么，你首先应该明白，掌握管理这门学问并不是一件只要成为管理者就会自然习得的事。

可以这样说：一个人走向高阶人生的标志，从学会管理开始！

解决问题不是表面功夫，要刨根问底直指本质

2003年，一个小伙儿从江西一个小农村只身北上，成为北京一家小广告公司的业务员，靠给报纸拉广告赚着仅700块钱的月薪，住在北京双井只能放一张单人床的地下室，为了省一块钱公交费情愿每天多走上四站地的路。

然而，还不到一年，因为在客户服务上的极致用心让他柳暗花明，被他当时的第一个客户，青岛一家家电巨头企业的领导相中，从此正式走上了管理的道路：因为公司每年要招聘几百位应届生，新人上手的时间太慢，他首创性地提出要做一套“岗位操作手册”，为公司里最核心的5个关键岗位出一套业务指引流程。

为此，他访谈了公司里业绩表现最好的数百位同事，为每个岗位制作出来了数十页的一套精美手册，涵盖了每个岗位的主要职责、关键考核点、工作流程、上下游关联岗、实用经验、雷区提醒等等，运用结构化思维，将每个岗位的操作流程规范化、标准化，形成可复制易上手的岗位操作文档。这件事儿，大大提升了老带新的辅导效率，也让他在整个集团里出了名。

他比别人多想一步，他也比别人领先一步。

不仅如此，他还在企业内部建立商学院，专门培养连锁店店长和骨干人才，以支撑公司的扩张需求。然而，这一切都还不能满足他宏大的企图心，他想要拥有更大事业，“我更喜欢在讲台上的那种感觉，学员在听我讲课时，那种非常投入的状态，非常受用的眼神，让我成就感爆棚。”

他分享了三条管理感悟，没有一条是教科书上现成的：

1.领导力的本质只有八个字：自我觉知，发动群众；

2.基于理论做管理，越做越复杂；基于场景做管理，越做越简单；

3. 人类看世界有三个递进的层次：观察、洞察和觉察。观察用眼，看到的是表层的事物，洞察用脑，看到的是深层的逻辑；觉察用心，看到的是底层的人性。