不知不觉创业10年，回商城合伙开办商城通3年；

一路走来，终于知道什么叫每个人都不容易；

也深刻明白合伙人比商业模式更重要；

从毛YY时代的计划经济靠工资赚钱；

到邓YY时代的市场经济靠买卖赚钱；

再到现在习DD时代的分享经济，靠合作共赢赚钱。

每当机会来临你在做些什么？

你又是如何挑选“合伙人”的呢？

选择合伙人的6大标准

1、目标一致，有共同的目的。创业是个辛苦的事情，选择合伙人必须保证是能够有共同目标的人。否则一开始就会产生分歧，对创业计划会产生致命的影响。

2、品行端正，为人正派。作为过来人觉得，创业伙伴必须具备这点能力，和品行端正的人一起共事，才能产生正能量。如果遇到品行不好的人，千万不要收进自己的团队，那样只能把你的团队搞成简单的团伙，随时有散的风险。

3、吃苦耐劳。一定要能够吃苦，对于创业者来说，万事开头难。所有的事业开始都是伴随着辛苦的，如果没有这种态度，开始就抱着享受的心态来做的话就很难有好的进展。都不想着好好做事的话那就根本没法开展工作。

4、心胸大度，情商高，不斤斤计较。这点上对于一个团队也是至关重要的。没有什么时候绝对公平的，尤其是创业团队来说。懂得多的人付出的自然就会多一些，遇到斤斤计较的人那么你们将会花大把的时间浪费在各种扯皮之中，团队精神很容易消失。

5、勤奋好学，对于创业团队来说，学习能力至关重要。有些人始终只有三分钟的热度，思想落后，不求上进，这样的人只能给团队带来负能量，尽量避免接纳。

6、心理强大，承受力好，抗压性强。作为创业团队来说，要随时有准备面对失败的意识。没有强大的心理承受能力，很容易在团队中起反作用，甚至出现半途而废，关键时刻掉链子的行为。

重要的事情再说一遍！

挑选合伙人人品必须放到第一位。

学习能力至关重要，没有与时俱进的学习能力是必定被淘汰的。

影响创业的6大板块

团队和战略

产品和技术

业务和运营

选择合伙人的17大要素

1、谁担任法定代表人？

2、谁担任总经理或CEO？

3、谁主导产品开发（如编写核心代码）？

4、谁最先提出和推动创业的核心想法？

5、核心团队的组建主要取决于谁?

6、公司开发团队由谁负责管理？

7、投资人投资时最看重的是谁（如背景、工作/创业经历及个人影响等）？

8、按时开发出高质量的产品取决于谁？

9、产品的顺利发布和有效推广取决于谁？

10、项目迅速产生收入取决于谁？

11、谁提供产品的大部分构思和功能？

12、谁负责公司的规划、预算和财务预测？

13、谁提供项目初期的运营启动资金？

14、谁最适合对接投资人进行融资？

15、谁提供行业、公关和合作伙伴的人脉？

16、谁提供公司正式推广的核心内容（如官网、公号或媒体文章）？

17、谁还没有全职投入创业?