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昨天，李叫兽来深圳出差，我开车去机场接了他。想起我们上一次见面，还是在2016年7月份北京清华五道口的一间茶社。

那时候的他，是国内营销圈一颗年轻耀眼的明星，但还没去百度当副总裁；

那时候的我，公众号刚刚破了十万粉丝而已，连第一本书都还没出。

两年后的今天，再见到李叫兽，神情明显多了一些深沉，过去两年高密度的工作体验，在他脸上留下成熟的痕迹，眼神却多了份犀利，和笃定。

李叫兽做百度副总这两年，天天和百度创始人Robbin开会，手下管着几百人的团队，一年坐着百亿规模的业务。让他在对事情的看法和分析上，都站在了一个更本质，也更高的维度。

我们坐着聊了一个小时，聊了很多话题，关于战略，关于商业模式，关于创始人格局，关于做事情的品质，关于人生的追求，以及喜欢与自洽之间的关系。

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接下来，我想结合与李叫兽的聊天，还有自己这两年创业的感悟，提炼几个观点和大家分享， 相信对你在创业路上，或者自己做业务，会有本质认知上的帮助。

第一个，关于用户增长。

在叫兽看来，目前主流的靠内容，靠自己的力量去推动的用户增长，都是有问题的，都是不可持续的。

“一定要做赋能型用户增长，帮助别人达成一个他想要的目标，让他帮你做增长，这才是健康且持续的。”

“就像小区门卫的保安大爷，他掌管着这个小区的用户入口，如果你能帮助他挣一些除了工资以外的钱，然后给他一个工具，他就很乐意帮你获取这个小区业主的用户数据，帮你实现用户增长。”

所以，未来的生态都是去中心化的，想要靠一己之力做用户增长，是愚蠢且不可持续的——这不是好的商业模式。

第二个，关于赋能他人。

阿里巴巴的核心并不是一家电子商务公司，阿里巴巴的本质，是一家帮助别人做电子商务的，给其它商家赋能的公司。

拥有给别人深度赋能的能力，这才是阿里巴巴成为一家伟大公司的基因。

这一点我和李叫兽不谋而合，今年我深刻意识到，就好像那些做公开课的，了解学员深层次的需求，为他们拓展认知的边界，开放更多资源给他们，自然而然品牌声量也会逐渐扩大。

未来，我很想做的一件事是将每一个与我进行过深度连接的用户，通过数据管理了解用户的想法，不断加深自己对用户的理解，从而拥有给别人赋能的能力。

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第三个，最大的竞争壁垒是时间。

上面我提到说做赋能的能力，做用户运营的能力，但其实能力竞争外，最大的竞争壁垒，是时间。无论是个人、企业还是小作坊团队，都需要时间的积累和沉淀，时间会成为企业经营最终的护城河。

时间有限，我们一定要做减法。

做事情，可以做得少，但是要做出品质感，因为只有做出品质，才能成为行业头部，而头部的杠杆效应是巨大的。如果你做了很多事，每个事情都没有能力成为头部，那其实是时间成本的浪费。

很多人很难理解李叫兽为什么到现在还不出自己的书，但是关于这一点李叫兽和我说：“是有很多出版社找我写书，可我会反问自己，我出这本书，能不能成为这个领域必看的前五本书的其中一本，到了那一刻，我再出书。”

这也是战略，只不过不是事业战略，而是人生战略。

第四个，寻找属于自己的人生曲线。

整场谈话，李叫兽和我一直在分析战略的可持续性，聊到差不多的时候，他意味深长地问了我一个问题：“有什么事情，是你未来能做持续投入时间和精力，做十年的？”

他接着说：“如果你想到了，这就是我们的战略。现在我也正在寻找人生的第二曲线”

所谓的第二曲线，就是寻找另外一个事业的新高度。

我从李教授的身上我看到了很强的事业韧性，也看到了个体品牌拓展边界，有无限的可能。

李叫兽从一开始选择深挖营销，写出5000字长文干货，就已经想好了自己事业的起步点是什么，以及如何走接下来的事业路线。

这种看准了就下注的事业拼搏，其实是很多成功人士共有的特质。