阿里组织架构升级释放信号：更注重技术、组织聚拢且不是最终调整。获悉，原阿里云总裁胡晓明的下一步动向将是蚂蚁金服。

11月26日，阿里CEO张勇发出全员公开信，宣布阿里最新组织架构升级。

此次组织架构升级主要涉及阿里云、新零售技术、天猫三大方面，公开信显示：阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，CTO张建锋兼任阿里云智能事业群总裁，原阿里云总裁胡晓明将另有任用；成立新零售技术事业群，原天猫技术部负责人吴泽明出任该事业群总裁；天猫自我升级和裂变为“大天猫”，形成天猫事业群、天猫超市事业群、天猫进出口事业部三大板块，靖捷将继续担任天猫事业群总裁、原CEO助理李永和将担任天猫超市事业群总裁、原天猫进出口事业部总经理刘鹏将继续担任天猫进出口事业部总经理。 

阿里此次最新组织架构调整释放出几个信号：

第一，更注重技术，“技术派”高管抽到重视，升级后的阿里云智能事业群将全面结合中台的智能化能力和阿里云，新成立的新零售技术事业群将整合B2B、淘宝、天猫等各业务板块的技术力量，为阿里新零售提供坚强的技术支撑；

第二，组织的聚拢，重点是人的调动，据《财经》记者不完全统计，包括此次组织架构升级新增的两位80后总裁陈丽娟和吴泽明，目前向CEO张勇的直接汇报对象超过30位；

第三，此次组织架构升级尚且不是阿里最终的调整，有核心人士对《财经》记者透露，原阿里云总裁胡晓明的下一步动向将是蚂蚁金服，《财经》记者就此向阿里求证，阿里方面回应称暂没有更多信息可以透露，“关于胡晓明的新任用，我们会第一时间公布”。

此次组织架构调整，也是张勇对“阿里巴巴商业操作系统”这一概念的进一步体现，2018年投资者日上，张勇首次对外提出“阿里巴巴商业操作系统”。

张勇认为，在阿里巴巴经济体中，包括购物、娱乐、本地生活等多元化的商业场景及其形成的数据资产，与阿里正在高速推进的云计算结合，共同形成独特的阿里巴巴商业操作系统，在这个操作系统当中，各个商业部门既产生数据，又运用数据，形成一个庞大而丰富的有机循环。

在不久前的2018阿里巴巴校友会上，张勇曾提出，大潮面前，阿里正面临着和18世纪瓦特发明蒸汽机一样重要的时代。因此，阿里需要持续更新其“商业操作系统”的内核，以适应历史机遇和未来的新型命题。

【纵向：技术成为主角】

本次组织架构升级最突出的是阿里云地位的战略升级，尽管只是在阿里云事业群名称中添加了“智能”两字，但却意义非凡，如果说过去阿里云只是阿里集团中增速最快的一项业务，那么此次组织升级后，阿里云将和中台的智能化能力一起，共同成为整个“阿里巴巴商业生态系统”中的底层基础能力。

张勇在内部信表示，集团过去几年在实施中台战略过程中构建的智能化能力，包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心能力，将全面和阿里云相结合，向全社会开放，为全社会服务。阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展，目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。

此外，新成立的新零售技术事业群也值得在意，这个新成立的技术事业群的目标是快速推进技术在新零售战略中落地应用、不断造血更新，被单独设立为一个事业群，重要性不言而喻。

张勇在信中表示，该事业群将整合B2B、淘宝、天猫等技术力量，形成统一策略，为全面实现新零售提供坚强的技术支撑，原天猫技术部负责人吴泽明（花名：范禹）出任该事业群总裁。

在此前接受《财经》专访中，CTO张建锋表示，“阿里总共两万多技术人员，中台九千多人，达摩院三百多人，其他人都在各个BU（业务单元）。中台是阿里研发体系的特点，阿里的技术体系，从底层开始，数据中心、服务器、网络、数据库、存储、计算都是统一的。阿里的出发点是，业务方只关心业务，技术方只关心技术，但是技术作为中台要为所有业务单元提供技术支持。”

不管是阿里云的升级，还是新成立的新零售技术事业群，都透露出技术作为这家公司的中台，被进一步向集团整合集中，以保证天猫、淘宝、饿了么、盒马、优酷、高德等等业务单元能够在统一的技术平台上运行。

“阿里做并购，两件事必须做，第一被并购公司的整个技术体系要迁移到阿里，第二它所有的数据要迁移到阿里。阿里的IT技术水平远远高过别的公司，迁过来后，它的商业价值会大大提升。”张建锋此前对《财经》表示。

回顾2015年5月张勇上任以来的阿里组织架构调整，也可以看出阿里对技术的集中整合。

2015年12月7日，张勇宣布阿里进行组织升级，调整为“小前台，大中台”的组织架构，成立阿里巴巴集团中台事业群，张建锋担任总裁，中台事业群包括搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部。

2017年1月13日，张勇为五新战略（新零售、新制造、新金融、新技术、新能源）进行组织升级，CTO张建锋兼任阿里云事业群CTO，阿里云各技术团队向张建锋汇报，张勇当时在内部信中表示：我们要建设面向IOT时代云端一体化的整体策略，升级大数据时代的核心产品和技术能力，“只有具备向数据要红利的能力，才能实现向数据要未来的可能”。

2018年10月30日，马云最后一次以阿里巴巴集团董事局主席身份致信股东，他说，“9年前阿里已经转型为一家技术公司。我们在大数据、云计算、人工智能、物联网上的全面布局，为制造业、零售业、金融业创造巨大价值。过去两年，这个价值已经在零售业显现。”

【横向：战略核心是调人，较腾讯更彻底】

经此次组织架构升级，又添两位80后总裁——新零售技术事业群总裁吴泽明（花名：范禹）和负责阿里人工智能实验室的陈丽娟（花名：浅雪）均为80后。

吴泽明在2017年2月成为阿里新增的集团合伙人，是2016年以来每届双11的总技术负责人；浅雪负责的阿里人工智能实验室成立于2016年，原隶属于阿里平台技术事业群，后划归到阿里达摩院，主要负责研发消费级科技产品，包括智能音箱、电视盒子、投影仪等。

大胆启用年轻人，体现出阿里核心决策层对高管团队“新鲜血液”的重视。阿里方面表示，其所有战略的核心正是人才战略，因而带来了良将如潮的人才梯队和独特的人才培养机制，为阿里巴巴经济体持续保持活力和创造力。

两个月前，腾讯也刚刚进行了成立19年以来的第三次大规模组织架构调整，这种组织架构大变革几乎每七年才一次，业界有观点戏称这是腾讯的“七年之痒”：2005年，腾讯采取了横向事业部制；2012年，为应对移动互联网浪潮，腾讯又将事业部制升级为事业群制。

今年9月30日，根据腾讯公布的调整方案，其事业群将“由七变六”，原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）将被保留，而社交网络事业群（SNG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）则会被取消，同时还将新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），所有业务部门将按照新的业务群框架进行重新整合。此外，腾讯还将成立一个技术委员会，为各事业部提供支持。

成立技术委员会，将技术作为中台为个事业部提供支持，这一战略变动，腾讯比阿里晚了整整3年。

同时值得注意的是，尽管腾讯事业群有大幅调整，主要领导班子并没有明显代际变化，核心仍是马化腾、刘炽平、任昕宇、张小龙、汤道生、卢山。对此，积极的评价是保持管理的连续性，不同的评价则是：“换架构不换人，这一仗的基因怕是没有变。”一位基金投资人告诉《财经》记者。

一位基金管理合伙人对《财经》记者表示，每一次危机都要看这些公司如何去调整自己的团队、调整自己的战略、包括调整领导者自己的一个心态。“腾讯的人员没有动，所以我觉得这个不一定是一个最完整的调整，我觉得人不调整其实是很难的。”

阿里和腾讯在组织架构升级中最大的不同，就是对于人的调动，敢于启用年轻人担任管理层是阿里的人才战略特色。

去年年底，张勇任命靖捷出任天猫总裁、蒋凡出任淘宝总裁，其中蒋凡作为85后，其升任总裁受到业界重视，张勇对其的评价为，“蒋凡加入阿里的几年，始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。”

最新数据显示，阿里巴巴合伙人中，有两位80后合伙人（范禹和蚂蚁金服副CTO胡喜）。截至今年9月，阿里管理干部和技术骨干中，80后已经占到80%，90后管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。此外，在36位合伙人中，女性占三分之一。

张勇认为，新一代更年轻的业务领导层，将带来新的面向未来的思考方式，“他们将发力推进阿里巴巴数字商业操作系统，帮助品牌、企业和商家创造出基于数字时代的新生态。”