在这个世界上，那些能保持在时代最前列的人，总都会不断面对各种各样“激进”的挑战，如果不选择改变，必然会被这个世界所淘汰。

零售业里有着这么一句经典的话：“一部中国零售史，一半都要看苏宁”。29年前的1990年，一大批民营企业登上了中国零售业的“大舞台”，其中就包含刚刚起步的小企业“苏宁”；10年前的2010年，那时候“买电器，到苏宁”这句广告语已经根深蒂固的植入了人们的思想。这一步的飞跃，张近东只用了近20年。

2018中国民营企业500强榜单上，苏宁控股集团以5578.75亿元的营业收入蝉联第二。2019年2月，胡润给出了《2019年全球富豪榜》，张近东以950亿身价位列大中华区第15名。

弃铁饭碗不顾，响应时代号召，加入创业大军

1963年3月，张近东出生于安徽天长，1984年毕业于南宁师范大学中文系，毕业后的5年里张近东选择加入了一家国企工作。1990年，27岁的张近东，为了能挤进中国零售业的“大舞台”。毅然决然地辞去了事业单位的“铁饭碗”。跑到南宁宁海路上，租下了一个不足200平方米的小门面，找亲戚、朋友东拼西凑借来了10万元作为起步资金，成立了“苏宁”电器，那时的苏宁主要负责卖空调。

对于敢去挑战当时经销体系的张近东，周围人普遍不怎么看好，甚至有人还认为张近东这样做纯粹是“疯了”。不过时间证明了，这些人的想法全都是错的，毕竟接下来苏宁的“成长轨迹”可谓是一飞冲天。

初次创业，验证了自己的眼光

零售业是中国最古老的行业之一，也是最重要的行业之一。而作为零售业的苏宁能发展到今天，一共经历了三个不同的阶段：专业零售、连锁发展和现在的智慧零售。在1990年张近东决定初次创业之时，电视、冰箱最为火爆，但他选择了相对冷门的空调起家。

要知道，那时空调在中国可不是一般人负担得起的，一台空调一个工薪阶层要花费至少3–5年的工资。“因为人手实在有限，凭着信念拼命“死撑”的我从销售、收银到送货几乎干遍了所有的岗位。”张近东说。好在撑过了最开始这段艰辛的时间后，市场的回报充分验证了他的眼光，创业第二年，苏宁的销售额就已累计4000多万元人民币，净利润也超过了1000万。

二次创业，抓住时机，越走越远

1998年为应对传统的零售市场逐渐开始显现出的“后劲不足”的问题，张近东确定了从专业零售转型综合连锁零售的战略，他将此定义为苏宁的二次创业。砍掉了此前将近50%的业务，给人一种断臂求生的意味。

但张近东这么做却并不仅仅是因为专业零售市场利润的减少，最主要的是嗅到商机的张近东还是坚持要走连锁发展的道路。因此，张近东不得不在会议上放出狠话：“谁再说要搞批发就开除谁，既然是转型就得有壮士断腕的气魄。”甚至提出在全国要开到至少1500家店，此举遭到了不少同行的质疑和嘲讽。

2000年，张近东成立苏宁集团电器连锁股份有限公司，全方面推进苏宁电器在我国范围内的发展。2002年，苏宁电器连锁网络从南京洒向浙江、上海、重庆一带，初步建立了全国连锁发展的战略布局。2004年，苏宁在深交所挂牌上市，张近东抓住时机，在家电行业里越走越远。

第三次创业，竟如同照顾90后的孩子

2009年，苏宁已成全国最大的连锁电器企业。此时互联网浪潮正席卷而来，有人问张近东要不要转型？“要，当然要，这么好的机会为什么不转”张近东说，“坦白讲，外部质疑的声音多了，内部肯定就会有分歧，但我的决定是必须要‘上网’，没有任何商量的余地。”

于是张近东第三次选择“创业”，成就了苏宁最大的“蝶变”。2010年，苏宁易购在张近东的一手操控下成功上线。2011年，苏宁召开发布会，以“科技转型、智慧再造”为核心，阐述了未来十年苏宁的发展战略。于是，苏宁也就变成了一家科技公司，成为了我国乃至全球现今最大的智能零售管理供应商。

张近东表示：“‘养’苏宁就如同‘养’了个90后的孩子，正处于蓬勃向上‘年纪’的苏宁，目前已经全面完成了互联网化。而凭借着互联网也帮我们打开了家用电器产业的天花板”。谈起此事，他眼角露出一丝笑意。

如今的苏宁电器，已经达到了一种家喻户晓的地步，三次“创业”下来，带给张近东的是950亿的财富。

在这个世界上，那些能保持在时代最前列的人，总都会不断面对各种各样“激进”的挑战，如果不选择改变，必然会被这个世界所淘汰。