先有管理还是先有经营？管理大于经营还是经营大于管理？每隔一段时间就要出现这样的争论。 其实辩证来看，管理和经营如同一对双生子，伴随着一个企业从小到大的始终。 一个企业的阶段不同，侧重也不同，小企业要活下去，就需要定位侧重于经营。等成长到一...

看了一篇文章，说《一个人靠不靠谱，就看这三件小事》，文中提到：我所理解的靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。 而文章认为，一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡...

为什么同样忙忙碌碌，有的人食不果腹，有的人硕果累累？ 为什么同样的机遇和能力，有的人富可敌国，有的人只能小富即安？ 不知庐山真面目，只缘身在此山中。如果你今天能跟着我一起跳出问题看问题，一切疑惑就迎刃而解了。 人们说到老板时常用赚钱来形容，...

故事1、救人 在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。 可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨...

今天要和大家分享一些关于朋友圈营销的思考，希望能对你有所帮助。 我最早对朋友圈营销的理解，就是简单的发圈、拉客户。 后来渐渐发现，做销售，后续经营客户很重要。花很大力气去拉新客户，有时候远不如老带新的轻松赚钱。由此我开始潜心学习更多的销售...

关 于 失 去 一个卖瓷碗的老人挑着扁担在路上走着，突然一个瓷碗掉到地上摔碎了，但是老人头也不回继续向前走。 路人看到很奇怪，便问：“为什么你的碗摔碎了你却不看一下呢？”老人答到：“我再怎么回头看，碗是碎的。” 失去的东西就要学着去接受，学着放...

什么是战略？ 有人说战略是选择——决策之际，N个选项摆在面前，你选择了一个而放弃了其它的，这是战略； 有人说战略是聚焦——协同关键资源达成最核心的目标，不被其它非关键目标所动，这是战略； 还有的人说战略是扬长避短——以自身的长处攻击对方的短...

三十载砥砺耕耘，华为成长为中国企业的绝佳标杆，无数人在探寻华为成功的秘诀，剖析华为的内在基因，学习华为经营的精髓。那么，华为的管理之道是什么呢？ 华为是中国民营企业的标杆，绕不过去，不能不正视。对华为的分析与评介已有很多，讨论的范围与深...

看一个人的有无修养，从言行就可能知道。中国人大多喜欢在吃饭的时候联络感情，考验对方。一个人的吃相，反映了这个家庭的家教，没文化和没家教一样被人看不起的。 某企业老板请客人吃饭，叫两个新来公司的大学生陪同。客人是南方人，吃菜的口味比较清淡...

非常非常巧，一名入职滴滴一年半的员工小Z，是关注我的公号已经两年的粉丝，今年春节前他联系我，想聊点自己的工作感想。 结果没几天，传来滴滴裁员2000人的坏消息。 几天前的晚上，我和小Z打了1个多小时电话，了解到不少滴滴内部的情况，也和他聊了许多职业...

1 公司为什么不能炒掉你？ 大名鼎鼎Netflix时常抛给员工这个尖锐的问题，要求给一个理由。 这是残酷的商业竞争传导至企业管理的结果，我相信Netflix的管理层时常自问，用户为什么不能炒掉我们？我们活着的理由是什么？ 高中时代加入田径队，100米跑不过一班的粗...

1、在和客户交谈之中禁忌“闭嘴” 所谓的闭嘴，就是一言不发，从而使交谈变相地冷场，导致不良的后果。在客户侃侃而谈的过程中，自己始终保持沉默，会被视为对客户所谈的话不感兴趣。本来双方洽谈甚欢，一方突然打住，会被理解成对对方抗议，或对话题感到...

你受够「自律」了吗？ 许多讲自我提升、成长的文章，总会重复着那些陈腔滥调，末了再对你循循善诱： 道理大家都懂，做不到？那就是你不够自律。 它们会语重心长地告诫你： 新的一年，要更加自律，自律才能使你自由。 读完了，你是不是会惭愧一下，检讨一下...

关于执行力的文章很多，但老菜的这篇很燃，如果你是拖延症晚期患者，希望这篇对你也有一点作用。 一、这几年见过不少创业者。 问起创业成功最重要的是什么，有人说定位，有人说资源，有人说团队。 其实我认为答案很朴素很土：执行力最重要。 执行力很简单...

一个市值百亿的公司，年销售额达数十亿。而他们整个公司的管理者，只有一个人和一条狗。 他们是怎么做到的？ 很简单，这个公司有一套全自动生产线，所有的产品都从生产线上产出。人负责喂狗，而狗负责看住人不去乱碰生产线。 听上去很荒谬吧。 那为什么我...