四个步骤培养输出力,2019你准备好了吗?

记得在2018年的最后一天,我在文章中,定了一个目标,养成自律的习惯。 那么,究竟是要怎么个自律呢? 我给他明确的定义是: 培养输出力 也只有做好输出力,才能获得后面想要的一切。目前对于输出这块,我认真在实行的是写文章,有很多收获,也发现了自己的...

比搞好关系更重要的是,搞好人际“弱”关系

说出来你可能不信,我们公司的清洁工阿姨帮我们公司省了1万块钱。 上周四的早上,我们正在讨论小程序设计,外包的两家公司,要价都不低。我们正发愁的时候,一旁给植物浇水的清洁阿姨来了一句: “106办公室的5个小伙子是搞创业的,好像就是设计你们说的这...

领导高境界:用好能人和小人

很多企业家或领导者,不管是国有企业还是民营企业里,经常是栽在小人手里。本来干得挺好,结果一不小心掉进了小人挖好的沟里。大江大河都过去了,却在阴沟里翻了船。 小人,心胸狭窄,为达目的不择手段,反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿...

知识工作者,如何保持长期输出?

今天,看到了一个我不愿意看到的消息,我最喜爱的《全职法师》小说停更了。 这部小说,我几乎每天都会看,就在今天,在《全职法师》的贴吧里面传出,由于作者灵感枯竭,需要暂时更新一段时间。 当时,我也有点小失望,主要是小说正到精彩部分,这就好像看...

底层“三无”年轻人,怎样才能逆天改命突破阶层桎梏?

记得知乎上曾经有这么一个问题:普通年轻人的出路到底在哪?有4万多人关注,1700多个回答。这些回答中,乐观主义与悲观主义同在;心灵鸡汤与毒鸡汤并存。但是看完给人的感觉就是: 好像抓住了什么,又好像什么也没抓住;好像命已定盘,又好像仍有转机。 可...

企业项目化管理如何成功落地

企业项目化管理冲破了传统的管理方式,帮助克莱斯勒公司缩短了轿车的设计周期、帮耐克加速了新型运动鞋的设计。 那究竟何为企业化管理,又该如何落地?一起来看下面的文章。 企业管理的瓶颈 国外有许多企业将项目化管理的理念应用于企业管理中,比如克莱斯...

公司做不下去了,换个“再创始人”试试?

当一些公司巅峰不再、开始走下坡路的时候,它急需的可不一定是钱,有可能是一个“再创始人”。 一个道理:当一些公司巅峰不再、开始走下坡路的时候,它急需的可不一定是钱,有可能是一个“再创始人”(Refounder)。 其实,“再创始人”早已不是新鲜的词汇。...

高能演讲:7年追踪采访500多位成功人士!这就是成功的秘密

怎样做才能成功呢?是什么带来了成功? 红遍全球的TED演讲嘉宾Richard St.John在7年的时间里,通过对500多位优秀的成功者进行采访,结合他们取得成功之路的经历,提炼出成功的8个秘诀。而其中有些特质你也许才第一次听说。 一起来看看Richard花费7年带来的调查结果,...

最赚钱的工作怎么找?看懂这三点你也行

今天的文章和大家聊一聊赚钱的工作怎么找。 为了方便阅读,我分别从 行业,公司和岗位 三个角度来详细分享。这次的文章比较系统,所以建议大家找一个安静无人打扰的地方来看,吸收效果会更佳。 下面进入正文。 1 看懂行业:找到你行业的“微笑曲线” “微笑...

一个人如何活成一家公司?

把雇佣变成合作,把工作变成「自己的事业」,让整个社会的资源高效运转起来。 未来的时代,一定是「独立工作」的时代。每个人以个体为单位,把雇佣变成合作,把工作变成「自己的事业」,让整个社会的资源高效运转起来。 那么,我们如何更好地拥抱和迎接这...

专注于你的“技能”,而不要太在意“激情”

2005年,乔布斯在斯坦福大学发表了一篇著名的演讲,其中有一句话被很多人视为追求梦想的圣经:唯一可以使我坚持下去的,就是我对自己事业的热爱。你必须去寻找自己所爱,无论是工作,还是爱情,都是如此。工作是生活中很主要的部分,要真正获得满足感,就...

优秀的企业满足需求;伟大的企业满足欲望

需求让人认同,欲望让人向往。 1、优秀的企业是时代的成功,伟大的企业是人性的成功 萧伯纳说:“人生苦闷有二,一是欲望没有被满足,二是它得到了满足。”——这就是冲突。 优秀的企业满足消费者需求; 伟大的企业满足消费者欲望; 优秀的企业是时代的成功...

宁高宁:企业成长有7道分水岭,最后2道走对了才能基业长青

宁高宁,1958年出生于山东滨州。1983年,经历知青和参军后,他顺利考入山东大学,这位热爱文学的青年阴错阳差地学了经济学。 1987年宁高宁获得美国匹兹堡大学MBA学位,同年进入华润集团,仅用12年时间升任中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主...

喜茶推出mini版,“变小”会成为新茶饮的潮流吗?

摘要:奶茶从过去的500ml、700ml、甚至涨到了1000ml/杯。越来越大杯,真的是源于消费者喝不够的需求吗? 在这个越大越优惠、越能体现价值感的年代。做小,是个挺难突破的思维逆转。但效果往往更好。喜茶最近就在这么干。 变小,反而引来更多关注 任何事情做到极...

柳传志:管理有3大要素,最后一项是核心

在改革开放40周年表彰大会上,联想集团有限公司董事局名誉主席柳传志被授予“科技产业化先锋”称号。 74岁的柳传志从来没有退休,一直站在联想身后守着,盯着,撑着。虽然饱受争议,但把联想集团做成一个充满正气、值得信赖、受人尊重的百年老店,是他毕生...