华为:文化、制度“双剑”合璧

文化产生收敛,制度促进扩张。企业文化滋养着制度建设,而制度建设通过与外部环境的交互反向丰富和扩展企业文化的内涵。那么,在企业管理实践中,怎样才能实现企业文化与制度之间的良性循环呢? 华为通过“将虚的做实,用制度严格考核企业文化;将实的做...

你花钱的方式,决定你的层次(精选好文)

在生活中,几乎所有人都离不开钱。 钱究竟有什么用?我想,不用赘述,大家心里也有数。 虽然钱不是万能的,但没有钱,不说是万万不能的,但至少是寸步难行。所以花钱的方式,就要十分慎重。 1、物质上:该省则省 我身边有一个姑娘,月薪三千,但吃穿用度却...

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张卫健自曝光头22年原因:伤透一个人,一句话就够了

提起张卫健,许多人会想到他标志性的光头。 其实20多年前,他也留过发型。 刚出道时,张卫健也留过长发 / 豆瓣 但后来,因为前辈的一句话,张卫健一留光头就是22年。 最近一期节目中他自曝,那时他因出演TVB版《西游记》刚刚走红,人气正旺。 孙悟空满脸猴毛,...

30岁以后:越无能的人,越爱在这几件事上浪费时间

人们常说什么年龄做什么样的事,这句话影响了很多人的生活,也间接带给人很多恐慌与焦虑。 其实生活是自己的,到了一定的年龄,无须再迎合他人,也不必因为外界的声音而影响个人的生活,过好自己就行。 今天推荐的文章,大家可以借鉴某些建议,不必勉强自...

有没有当领导的命?答案藏在这道海底捞考题里

初入职场,最重要的是打好基础,巩固专业能力。在这个基础上,如果遇到一个会激励或者有担当的领导,那就真的是福气。 夜间11点的海底捞,一桌团建的带头人跟服务员结账,起了争端。 海底捞规定,22:00后进店、零点前买单可享69折。 团建一伙人是20点开单,也...

稻盛和夫:我如何判断利害得失?

笔记君说: “今天我讲的不是企业经营中的领导力,而是范围更宽的、一般意义上的领导力。” 从这个问题出发,稻盛和夫阐述了领导者应有的姿态,以及做出正确判断所需要的思维方式。 什么决定了领导者的价值?以下,Enjoy: 一、领导人的第一条件: 给组织施...

如何提升个人创造力?——惯性破解法

大胆的想法比保守的想法更有可能实现。即使是那些发现有错误或不可实现的,也仅仅意味着目前无法实现。 TRIZ创新算法专门论述了算法与人的关系,并强调了心理惯性对创新创造的重大阻碍。做好创新创造,必须认识到三大心理惯性的危害,找到破解这些危害的方...

比失业更可怕的是,20多岁的你在过70岁的生活

你现在站的位置取决于你半年前 甚至三五年前的选择 有一次我开车载着儿子等红绿灯,看到一位中年男人,广告举牌员,站在路口压低帽沿,等红灯车子都停下时,他就把手上的牌子举高。 这时,儿子问:为何同样是成年人,有的站在路口晒太阳?有的站在快餐店柜...

掌握这项工作能力,胜过10倍默默努力

听了别人这么多的经验、总结、分享,你们平时都是如何沉淀自己的经验的呢?我有一个方法,胜过你10倍默默努力。 Part.1、牛人的分享和自己的总结哪个更有效? 朋友们聚会,大家聊起了学习这件事。 从看什么书、听什么课,一直聊到参加了什么大咖见面会、听牛...

书籍推荐:具备互联网思维必看的十本书

最近在商界最流行的词汇,莫过于“互联网思维”了。“互联网思维”,就像一部让人垂涎的武林秘籍,得之可化腐朽为神奇,无论是小米、阿芙情油,或是卖煎饼的黄太吉,都宣称自己用互联网思维取得了巨大的胜利那“互联网思维”究竟是什么呢? 自然,每个行业...

缺乏这五种能力,你将永远呆在社会底层

煎饼大妈月入3万的新闻,仍然在网上被围观。 几天前,北京某黄金地段发生一件事:开鸡蛋灌饼摊的大妈,和顾客吵了起来。突然,大妈冲口而出:“我月入三万,怎么会少你一个鸡蛋!” 消息一出,网友评论瞬间爆炸,最多的,还是他们的羡慕与失落。不少人惊呼...

去接近那些充满正能量的人!是人进步的最好方法!!

古人有云:“近朱者赤,近墨者黑”。能量是会传染的,如果你想有所改变,想有所作为,那么首先该做的,是去接近那些充满正能量的人,因为他们能让你意识到你还年轻,你很幸运,你的生活其实还充满着希望。 不管你现在到了什么年龄,居住在哪个城市,有一...

管理者:绩效虽好,请不要“贪杯”

绩效设定的初衷是好的,但要避免一些绩效主义现象的出现,才能让员工矢志不渝地跟随企业,直到实现目标。 1、目标自上而下指派:员工容易缺乏对工作的价值感知 2、绩效辅导等同于进度监控:员工会在工作过程中缺失自主 3、强制绩效比例:易加剧团队成员间的...

知乎高赞:比勤奋更能决定人生的,是系统思维

大部分人可能从来没有总结梳理过自己的知识和经验,但往往在实际做事情的过程中都遵循一套科学的方法和逻辑。在现实生活中我们经常会遇见这样的人,他们对某个专业和领域有着很深的洞见,看问题准,见解独特,但当你问他是怎么做到的时,他又说不出个所以...