在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”！ 招人、留人是企业的头等大事，员工激励，需要行之有效、灵活的方法，一方面可以鼓舞士气，二可以激发潜能。 古人云：水不激不扬，人不激不奋”。一语...

王兴永远不缺故事。 有媒体曾这样评价王兴：“他是一个很特殊的存在，我们很难给这个‘特殊’一个准确的定义，王兴有他的 A 面和 B 面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。” 以下内容根据王兴在...

今天是2019的第一个工作日，不知大家对新的一年，有哪些新的期待。 过去的2018有点冷，我看到很多人，都陷入了一种迷茫情绪，感觉看不到什么生活的前景和钱景，更不知道在这阵“寒冬”中，自己能不能熬过去。 不过， 我不太喜欢用“熬”或者“撑住”这些词来...

罗振宇全场演讲4个小时，信息量有点大。以下是我梳理的演讲精华——罗振宇的“七个主义”，全文4733字，希望可以给大家带来一些启发。 我是从（去年）9月22日正式开始准备跨年演讲。从那一天开始，我身边有一些朋友就在等着看我的笑话。他们说，看把你能的，...

一、锅盖法则 领导力决定一个人的成效 1、领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。 2、个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 二、影响力法则 影响力是衡量领导力的法则...

1.放低姿态 提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你.(不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少). 2.以身作则 树立榜样做表率,让员工向自己看齐.(律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样). 3.识人于微 借你一双慧眼...

我们身边总是有这么一群人，他们特别想交朋友，但是又非常害怕参加社交场合，平时叫他出来吃个饭、唱个歌，他总会各种理由拒绝，这就是典型的社交恐惧症。在现实生活中，有社交恐惧症的人非常多，甚至表面上看起来像社交达人，说不定他们也会在某些场合下...

1.做管理就不要怕员工走人、做领导千万别做烂好人 通常很多在不职业化的公司里面存在这样的现象，有些领导生怕得罪员工，他总是想办法夸员工，让员工忠诚他。 让员工开心，当员工违反公司纪律的时候，作为领导，他总是想办法包庇员工，甚至有很多不职业化...

如果说未来社会最有前景的领域是什么，或许很多人有不同的答案，但人工智能绝对是最热门的领域之一。这其中，现在所能见的着的技术就是机器学习。淘宝的智能算法系统，可以根据你的浏览习惯持续推荐给你最感兴趣、最符合你需求的商品，导致你刷网页停不下...

高度发达和成熟的美国广告市场一向是全球广告市场的风向标，最近，市场研究机构 eMarketer发布了一份《美国广告市场研究报告》，对美国在线广告市场的一些重要趋势进行了回顾和预测，今天卫夕就带大家一起来看一看这份报告，剖析它对中国在线广告发展趋势有...

对广告业来说，2018年，是另一个1859年。那一年，狄更斯写下《双城记》，开头第一句就被奉为经典：这是最好的年代，这是最坏的年代。同年，达尔文写出《物种起源》，提出让人耳目一新的概念：适者生存。 2018年是惨淡的一年，其标志是：缺钱。 广告公司缺钱。...

2018年，我们经历了无数事情，也留下了不少遗憾。 2019年，这是全新的一年，我们要迈进新的一年，也要过去全新的生活，过去的遗憾，不能再让它发生。 因此，进入2019年，有些事情，我们不能再做了；有些道理，我们必须牢记在心！ 01不要靠近垃圾人 有一句话说得...

有这么一类企业：员工累，老板更累。都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微！ 传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅，“老板不知道，员工不敢说”让经营者颇为头疼！ 一、会议效率不高 会议是企业解决问题和发布...

成长从来都是悄无声息的，每个突然消失在朋友圈的人，也许都在以默默的方式成长着，然后会在某一天以“成功”的面貌重新出现。 朋友是美食打卡狂人，住在上海那座精致的城，她热衷寻觅一切好吃好看的食物。 每次翻开她的朋友圈，一张张详细的美食地图便展...

有读者问我：“年底了， 想跟老板提加薪，能分享点技巧么？” 提加薪，似乎是职场上特别典型又尴尬的一件事。 我觉得，还真没啥“技巧”可言。因为，有关“怎样的待遇才是合理的待遇”这件事，老板与员工的认知从来不同。 我自己就曾有过一次失败的提加薪...